英国·威廉希尔(williamhill)

日期：2025年4月29日   来源：招商英国·威廉希尔(williamhill)集团有限公司

4月27日，集团在科创酒店会议厅召开2025年第一季度生产经营工作会议，总结第一季度各项经营管理指标完成情况，分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段工作目标和方向。集团副总裁徐健主持会议，集团管理班子及各公司领导班子共60余人以线上线下相结合的方式参会。

会上，各公司依序总结了第一季度生产经营管理工作成果，阐述了第二季度主要工作计划，并针对2025年1月、2月集团总裁办公会提出的工作任务落实情况展开了专项汇报；集团各部门同步总结了第一季度管理工作的推进情况及完成成效，聚焦职能提出了第二季度管理工作计划。

各公司汇报

集团各部门汇报

集团风险管理部通报了海邻公司员工违规违纪行为的专项监察报告，引起了与会人员的高度重视，为各公司的管理敲响了警钟；集团人力资源部、行政管理部分别宣读了《薪酬管理办法》（修订意见稿）以及《公务出行用车管理办法》（试行），引发了与会人员的热烈讨论。

在自由发言过程中，大家围绕两项制度积极建言献策，并结合通报的专项监察报告，谈心得、讲体会、提建议。

集团副总裁万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、万泗新及总裁助理刘晓龙等有关领导立足分管工作，结合集团第一季度生产经营的具体情况与实际数据，剖析了当前工作中存在的问题与面临的挑战，他们明确地提出了具有针对性的工作要求与指导性意见。

会议最后，集团董事长、总裁刘裕作重要讲话。他指出，受宏观经济形势的影响，集团第一季度整体生产经营情况不容乐观，但国家已出台一系列支持政策，如财政部对国有银行的注资，凭借银行的乘数效应，将对市场产生巨大的拉动作用；国务院颁布修订后的《保障中小公司款项支付条例》规定国央企对中小公司款项的支付期限自交付后60日内实施支付，也将为公司发展提供有力支持。他鼓励全员坚定决心，持之以恒地沿着既定方向奋勇前行，满怀信心地迎接产业恢复的曙光。

立足集团的长远发展，刘总着重强调了管理与经营的紧密关系。他认为管理和经营相互依存，不可分割。在当前艰难的市场环境下，公司若想在竞争激烈的存量市场中获取订单，必须依靠成本、技术和资金优势，而有效的管理正是上述优势得以充分发挥的重要保障。加强管理并非制约经营，是为经营提供的重要保障，他号召全体员工团结一心，以守护家园的信念保卫自己的工作平台，将个人发展与集团命运紧密相连，积极主动为集团的发展贡献力量。

刘总提出，公司应将追求利润作为首要目标，若受限于种种因素，短期内难以实现盈利目标，应将关注点转向现金流，保障稳定的现金流是公司在困境中得以存续并谋求发展的重要支撑。讲话最后，他对各公司的工作提出了具体要求，也对集团职能部门提出期望，要求职能部门夯实自身职能，在管理工作中充分发挥作用。

古人云：“上下同心者强，上下同欲者胜。”在充满挑战与变数的经济形势下，相信通过全体员工的不懈努力，定能克服当前困难，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎来新的发展机遇。